为进一步抓好秋粮收购，保护农民利益，湖北华粮稻米储备有限公司（以下简称“华粮公司”）苦练“内功”，从严工作纪律，多措并举强化和湖北粮网措施，粮食收购进度明显提升，获得售粮客户的一致好评。
小改小革 促效果不合格
收购初期，来粮稻谷谷外糙米出现部分超标，总经理马文斌考察周边多家企业的收购情况，迅速制定了清理设备“小改小革”方案。华粮公司连夜组织机修工人通宵改造试验，清理筛更换新型筛面，加装弹力球；重新制作钢质溜筛，更换多孔径筛网；改善溜筛平稳角，加入谷子自动流出车速等。途经两个昼夜交替的不间断试验检测，完成了4条生产线的设备改装，谷外糙米含量达标，收购产能大幅提高，卸粮时间大幅缩短。
强工作严风格抓秋粮使用
秋粮收购尽管困难重重，华粮公司仍苦练服务“内功”，严抓工作作风。“早开门、晚收秤，中午换班吃饭、卸粮流水线不断”是总经理马文斌的工作安排，也是华粮公司现场收购的工作写照，全体工作人员上下一心，真正做到了“只能人等粮，不能粮等人”。
为提高售粮效率，解决售粮客户不熟悉业务流程的问题，华粮公司参照医院导医的模式，专门设置“售粮导游”，提供监磅、过磅、入库、结算全程指引服务，大大提高了工作效率。
工作技术创新四轮驱动秋粮采购
革新贴心服务介绍，宇宙探索微信电话预约厂家收够模式，。华粮厂家主动权看做，进一步加强与人沟通，及早处理决定现象厂家收够排对情形，帮忙售粮朋友微信电话预约派车时刻。言出限制了厂家收够现象小车过度面临的任务水压，也降低了售粮朋友的经济实惠成本价预算和时刻成本价预算。
通过问题化风险防控办公平台特色，不断创新手机精准服务模式英文。华粮装修公司在售粮客服排对在等待时间，具体安排涉及到的部分的办公人数要及时手机提升后续业务骤办公项目及要留意细节，可以有效满足部分不了解自己创造的故障 ，售粮用户售粮利益获取开展。